લીડર બનવું જોઈએ કે મેનેજર?

હેલો પ્રિય લોકો !!

ફરી એકવાર હું તમને બીજા એક રસપ્રદ વિષય પર આવકારું છું, જે સૌથી વધુ ચર્ચામાં છે પરંતુ ખૂબ જ ભાગ્યે જ શોષાય છે, "લીડર બનવું જોઈએ કે મેનેજર?"

દરેક વ્યક્તિ, કામ કરતા હોય કે કામ ન કરતા હોય, આ પોસ્ટ સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે કારણ કે, જેમ જેમ તમે વિષય વિશે વધુ સમજશો છો, તેમ તેમ તમે તમારા અંગત જીવનમાં પણ મેનેજર કે નેતા બનવાનું નક્કી કરી શકશો.

લેખ મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વની તુલના કરતો નથી. જેમ જેમ તમે પોસ્ટમાં વધુ ઊંડાણપૂર્વક વાંચશો તેમ, તમે જોશો કે બંને કોઈપણ ઇકોસિસ્ટમ, કંપની અથવા સમાજ માટે કેવી રીતે નિર્ણાયક છે.

પીટર ડ્રકરે જણાવ્યું હતું, "મેનેજમેન્ટ વસ્તુઓ બરાબર કરી રહ્યું છે, નેતૃત્વ યોગ્ય વસ્તુઓ કરી રહ્યું છે."

                                                                                      Image courtesy: istockphoto.com

વસ્તુઓ યોગ્ય રીતે કરવી અથવા યોગ્ય વસ્તુઓ કરવી એ બંને કોઈપણ વ્યવસાય અથવા ઘર માટે જરૂરી છે. એક સંપૂર્ણ અને ચપળ ટીમ/કુટુંબમાં સમાન સંખ્યામાં નેતાઓ અને સંચાલકો હોવા જોઈએ.

સામાન્ય રીતે, ઘર અથવા વ્યવસાયમાં મેનેજર તેમના સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં સંસાધનો, લોકો અથવા ડેટાને ગોઠવવા, અપગ્રેડ કરવા અને મેનેજ કરવાનો હવાલો ધરાવે છે. મેનેજર જે કંઈપણ દેખરેખ રાખે છે તે બદલાતા સંજોગો અને ચપળતા સાથે અનુકૂલનશીલ હોવું જરૂરી છે.

એક નેતા વ્યક્તિગત ઉદાહરણ અને કુશળતા દ્વારા અન્ય લોકોને પ્રેરણા આપે છે, સંસાધનો, માહિતી અથવા લોકોનું સંચાલન કરવાની વધુ સારી રીતોનું ઉદાહરણ આપે છે. જો કે, કોઈ પણ વસ્તુનો હવાલો સંભાળતા નેતાએ લાંબા સમયથી સ્થાપિત પ્રક્રિયાને બદલવાની અસરોથી પણ વાકેફ હોવું જોઈએ. પ્રેરણા અને પ્રેરણા અસરકારક નેતૃત્વના નિર્ણાયક ઘટકો છે.

મેનેજર - મેનેજર પદ્ધતિઓ અને પરંપરાઓની કળામાં નિષ્ણાત છે. મેનેજરો શિસ્તબદ્ધ અને વ્યવસ્થિત રીતે સંસાધનો અથવા ડેટાનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું મારા બાળકને જરૂરિયાત સમજાવીને સારી ટેવો શીખવાડું છું અને કેવી રીતે વડીલો અને અન્ય લોકો તેમના વાતાવરણમાં સારી ટેવો પાળે છે. મેનેજર ઉદાહરણો માટે સારી સિસ્ટમ સેટ કરે છે.

ગુણવત્તા વર્ગો:

એક નેતા - નેતા પાસે બહોળો અનુભવ હોવા છતાં, તેમની પદ્ધતિઓ અથવા પરંપરાઓ ચોક્કસ ન હોઈ શકે. નેતાઓ વલણો સેટ કરવા પર ભાર મૂકે છે અને અનુયાયીઓને સર્જનાત્મક બનવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે અથવા સમજાવે છે. દાખલા તરીકે, ઉદાહરણ તરીકે, હું મારા બાળકને સારી ટેવો જાતે કરીને/નિદર્શન કરીને શીખવીશ. નેતા ઉદાહરણ દ્વારા દોરી જાય છે.

મેનેજર - મેનેજર પદ્ધતિઓ અને પરંપરાઓની કળામાં નિષ્ણાત છે. મેનેજરો શિસ્તબદ્ધ અને વ્યવસ્થિત રીતે સંસાધનો અથવા ડેટાનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું મારા બાળકને જરૂરિયાત સમજાવીને સારી ટેવો શીખવાડું છું અને કેવી રીતે વડીલો અને અન્ય લોકો તેમના વાતાવરણમાં સારી ટેવો પાળે છે. મેનેજર ઉદાહરણો માટે સારી સિસ્ટમ સેટ કરે છે.

પરંતુ જોખમો:

એક નેતા - જો કોઈ નેતા, સ્થાપિત નિયમોથી વિચલિત થવાની અસરોથી અજાણ હોય, તો તે જોખમ ઊભું કરી શકે છે. તેઓ જે પ્રદર્શિત કરે છે તેનાથી તેઓ સભાન હોવા જોઈએ.

મેનેજર- જો કોઈ મેનેજર, લોકો અથવા ડેટાની જરૂરિયાતોને અસરકારક રીતે ઉપયોગમાં લેવા અથવા સમાયોજિત કરવામાં નવીનતા ન કરે, તો તે જોખમ ઊભું કરી શકે છે. તેઓને આગળ શું કરવામાં આવી રહ્યું છે તેની સુસંગતતા અને સંભવિત જોખમોથી વાકેફ રહેવાની જરૂર છે.

બંને પાત્રો નિર્ણાયક છે અને કોઈપણ આધુનિક સેટિંગને લાગુ પડે છે. ઉત્કૃષ્ટ વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય ધરાવતો નેતા બનવું સામાજિક સેટિંગ્સમાં વધુને વધુ જરૂરી છે, અને બિઝનેસ સેટિંગમાં એક ઉત્તમ મેનેજર નેતૃત્વ કૌશલ્યનું પ્રદર્શન કરે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. ફિલસૂફીનો મુખ્ય ભાગ એક અગ્રણી મેનેજર અથવા મેનેજિંગ લીડર બનવાનો છે, જે, અલબત્ત, જો માનવ નીતિશાસ્ત્રના શ્રેષ્ઠ સમૂહ દ્વારા યોગદાન આપવામાં આવે તો તે આજના માંગી વિશ્વ માટે એક ઉત્તમ રોલ મોડેલમાં પરિણમે છે.

કોઈ પણ સેટઅપમાં નેતૃત્વ અને સંચાલન પર તમારા વિચારો વ્યક્ત કરો, માત્ર વ્યવસાય જ નહીં. જ્યારે પણ આપણી પાસે એક છત નીચે મોટી સંખ્યામાં લોકો ભેગા થાય છે, ત્યારે હંમેશા મેનેજર અથવા નેતાની જરૂર પડે છે. તમારા વિચારો નીચે કોમેન્ટ કરો.

નક્કી કરો. લીડર બનવું જોઈએ કે મેનેજર? તમારા કૌશલ્યના અંતરને ભરો અને વૃદ્ધિ પામો!!

ગુડ બાય..ટેક કેર!! ✌❤